Una de las luchas de los departamentos de Recursos Humanos en las organizaciones es la de cómo retener el talento. Han intentado e intentan todo tipo de políticas para poder retener a esas personas que han llegado a lo más alto y que han demostrado su eficacia y eficiencia en su puesto de trabajo. Aún así, ocurre que existen personas que lo que les motiva en un momento dado de su vida es asumir nuevos retos y deciden irse de la empresa. Es en ese momento cuando algunas organizaciones ponen la maquinaria en marcha para captar mediante empresas headhunters a otras personas que hayan demostrado lograr infinidad de objetivos y resultados en la competencia.
Me parece un error. Las organizaciones de alto rendimiento son aquellas también que se preocupan del desarrollo de las personas, en este caso a nivel de liderazgo en cuanto a la formación en conocimientos o competencias técnicas y emocionales. Es la propia empresa la que ha de dar el espacio y el tiempo oportunos para que puedan tener la posibilidad de adquirir nuevas competencias de cara al futuro. En este caso el líder o el mando tiene mucho que decir. Un buen líder también es aquel que transmite todo lo que sabe a los suyos sin miedo a perder el control con el objetivo insito, de poder desarrollarlos profesionalmente.
Sería como confiar en la cantera de la empresa, para que en un futuro, no haya miedo ante la fuga de talentos, y sea desde la propia organización donde se encuentre el sustituto, y no cualquier sustituto, sino aquel que ya está preparado para asumir el mando. En el fondo, pienso que no hay nada como un jefe que lleva varios años en la empresa y que conoce y comparte la misión y los valores de la empresa.
En el fútbol, suele pasar algo parecido. Cuando un gran entrenador de un gran equipo, se va, se suele tirar la casa por la ventana pagando a otro entrenador que haya conseguido muchos resultados en otro equipo, sin saber si se acoplará a la filosofía (si se tiene) del club, y al final ocurre aquello que hacen muchos jefes nuevos. Cambiar todo para no cambiar nada.
Hace unos días Pep Guardiola, dijo que abandonaba el barco. Sin duda para estar cuatro años en un club de la envergadura del Barça, hay que estar preparado para aguantar presión. Seguramente por esto y también porque parece que es un hombre que le gusta asumir nuevos retos ha decidido marchar.
En ese momento, seguramente hubo la duda en el club de quien sería el sustituto. El futuro entrenador del Barça debería, en mi opinión, cumplir con tres requisitos. El primero, continuar con la misma o parecida filosofía de juego de los últimos años (¡Sería absurdo cambiarla, y nadie lo entendería!). En segundo lugar, tener una gran capacidad de liderazgo y por último, fichar a alguien que formase parte del club, para no romper uno de los valores de la política que en los últimos años el Barça ha querido transmitir: contamos con la cantera. Se ha apostado por Vilanova. No habían muchos más que compartiesen estas características. Sin duda, el gran Marcelo Bielsa era otro de los candidatos por su capacidad de liderazgo y por compartir la misma filosofía de juego.
Vilanova dispone de dos de los requisitos: parecida filosofía de juego y formar parte de la cantera. La capacidad de liderazgo está por ver, pero cuenta con la ventaja como decía al principio de haber trabajado en los últimos años con Guardiola, y si ponemos a éste como estereotipo de líder, seguramente haya transmitido todos los conocimientos necesarios para dirigir al equipo.
Comentarios 12
Molt d'acord.
La gran errada que podem cometre tots plegats és esperar que a les rodes de premsa ens parli un clon de'n Guardiola. Potser el Titu no tingui el carisma ni la capacitat de comunicar del Pep, però fusta de lider crec que si.
I amb els que dius al començament, com pot una empresa que li fot un talent a la competència, fiar-se que aquest fixatge no li els farà la mateixa jugada?
Tens raó amic Joan! Entenc que és molt lícit que una persona vulgui marxar quan vulgui. El plantejament per part de l'empresa és fer tot per poder retenir-lo, i no em refereixo a diners unicament, i també si has fet bé la feina, no hi ha res com que un dels teus es dessenvolupi profesionalment.
Salutacions i gràcies Joan
Hola Carlos, gran artículo, pero a veces el mundo del futbol como a parte¿ te suena un tal Pepe Carcelén ?
Suerte !
Salva
Compañero Salva! A Carcelén le faltó carisma para los suyos y para los demás! Era aburrido, muy aburrido.
Gracias
Hola Carlos, segons la meva opinio la millor manera de retindre la gent a les feines es amb el salari, tot l'ho altre no crec que conti per gaire, Guardiola acabara amb el millor postor.
Hola Jordi! Unicament amb el salari? Gent que ha aconseguit tot i que han guanyat moltísim, no creus que si hi ha un repte que li motivi, li pot agradar més canviar encara que no guanyi tant en un primer moment?.
Merci Jordi, saluda als americans i rep una abraçada.
Amigo Carlos, que razón tienes cuando indicas los tres requisitos necesarios para triunfar en cualquier índole de la vida, pero…
Ya sabemos que a veces alguien nuevo, de fuera de la casa, con nuevas e innovadoras ideas puede darte tambien los mismos frutos deseados que alguien de dentro… Eso es lo bello de este mundillo, tanto laboral como deportivo, que a veces si arriesgas pues ganas, aunque tengas a priori las de perder… no crees?? que piensas sobre esta reflexión?? Yo pienso que esto es lo mágico y maravilloso, que a veces 2 + 2 no son 4…
Enhorabuena por tu artículo!!
Tu amigo Javier Caparrós (Desde Venezuela)
javitokapa@hotmail.com
Hola Javi! Pués si tienes razón. Muchas veces 2 y 2 son 5. No hay nada como arriesgar. Pero prefiero arriesgar con los míos, con los que conozco que con aquellos que me han dicho que…
En el fondo es cuestión de que es lo que quiero a la larga y como pretendo hacerlo, y ser fiel a ello. con Guaridola, en este caso, se arriesgó, y parece que al Barça le ha salido bien. ¿Por qué cambiar?
Saludos a ti, a los tuyos y a la buena gente venezolana.
Espero que nos veamos pronto.
Bon dia Carlos!
Conincido contigo en que las empresas que confian en su "cantera" y dedican esfuerzos a desarrollarla, acaben presenciando menos "fugas de talento" y no tienen que invertir tanto en captarlos.
Un abrazo
Gracias Eva! Tenemos pendiente un café!!! saludos
Querido Carlos, el frees back tambien influye mucho…
Mario 😉
Como comentaba, Carlos, el feedback es imprescindible, muchas veces, por creer que uno está cumpliendo con.sus obligaciones, nos olvidamos de agradecer lo bien que ha realizado una tarea; en el otro extremo, es nuestra obligación como mandos corregir conductas mejorables desde un inicio, y no dar uma respuesta unica.y contundente al final de un periodo. En este sentido, yo que soy guardiolista, sí que le reprocharia a Pep hacer dejado crecer conflictos con jugadores como Ibra, un gran talento que no pudo/supo retener. Un abrazo